当地时间2月26日,西班牙巴塞罗那世界移动通信大会上,“治趣”作为阿里云“Tech For Change”的创新模范在国际舞台亮相。在“用技术为世界带来有益改变”的呼吁之下,“治趣”与联合国iamCODE计划、早教机器人公司Roybi Robot等一起加入阿里云科技公益联盟,共同解决医疗普惠和教育公平等全球议题。
作为东南亚唯一入选“Tech For Change”的项目,“治趣”在阿里云上研发“虚拟病人”项目,旨在通过“虚拟病人”来训练中国农村医护人员的临床诊治能力,这对于缺少资源的基层地区非常有效,目前已汇集了3,000多款病例,培训了至少50万名医护人员。
虚拟游戏外壳下的专业心
打开虚拟诊疗界面,点击“接诊”按钮,不同科系的病人就会出现在用户的眼前,类似《虚拟人生》《密室逃脱》等情景模拟类解谜游戏一样,医生可在手机软件上对不同年龄段的“虚拟病人”进行问诊、体检、辅检、诊断和治疗等临床实践环节。医生们需要像对待真实病人一样操作,通过观察和询问,正确诊断“虚拟病人”的病情对症下药,“病人”就会得到好转。
在模拟诊疗结束后,软件还会生成一份医生的“临床思维能力”报告,通过雷达图分析医生在不同维度上的专业水平,评判各个诊疗步骤判断的准确度与治疗方法是否得当。
这样的虚拟诊疗过程看似易懂浅显,但要治愈一个“虚拟病人”没有专业知识却很难过关,难易程度从实习医生到专科医生设置了不同的层级。“游戏”只是它的外壳,核心是高度专业的医学内容。
曾承组建的团队里,有来自高校、政府、互联网公司、医学和人工智能等跨领域的专家,他们埋头琢磨技术如何与临床病例结合,为构建出一系列合理的“虚拟病人”,整整钻研了两年时间。
“虚拟病人”数据来源于医学院的教材、案例指南,以及三甲医院实际病例,以病种为单位通过人工智能引擎将信息数字化,再进行数据挖掘,通过成百上千个相关病例才能沉淀出相关病种诊断思路的主线,然后专家在此基础上修正、补充,才能构建出一个完整的“虚拟病人”模型。
“一位病患的痊愈存在多种方法,所有可能性都需要考虑在内。一开始我们建立一个虚拟病人大约要3-6个月时间,这个过程就像写一部剧本小说一样需要设置多幕场景。”曾承说。光是为了校正病患的标准诊断思路,就引入了约1000多名三甲医院的专家医生作为虚拟病人的团队顾问,将其临床经验融入“游戏”的设计之中。
曾承并非没有意识到这个过程中效率的问题,为提升庞大数据的处理速度,作为计算机领域的专家,他在创业一年后,就开始尝试与阿里云深度合作,在虚拟机、CDN数据库和安全项目上,运用云服务以降低成本、提升效率。
“面临大量临床数据时,云计算更好地沉淀临床数据以及医生的操作记录数据。让挖掘信息的效率提升。比如感冒和非典的症状类似,如何找到两者的差异点和临界点,快速识别患者究竟是感冒或非典,数据的支撑尤其重要。随着团队经验的积累,再结合大数据技术优势,现在研发一个‘虚拟病人’,速度提升了三四倍。”
填补基层医生的技能空白
目前,中国最顶尖的三甲医院数量仅为1100多所,而基层医疗机构的数量却是98.6万,资源分配相当不均匀。全国有14亿人口,按照这样计算,平均190多万人才能共享到一所三甲医院的医疗服务,可见优质医疗资源的稀缺程度。
在曾承看来,在线医学教育作为解决这一问题的一种快速路径,以专业病例数据库为核心的“虚拟病人”,未来生长的市场空间将达到百亿级。
“我们更重要的目标用户是基层医护人员,他们提升能力的需求更为紧迫,也更具有社会价值。对于中国广大而分散的乡镇医生而言,患者数量有限将是常态,他们提升水平将不再依赖于稀缺的大医院进修机会,而是利用每天20-30分钟的碎片时间,通过手机模拟诊疗“虚拟病人”,就能巩固和积累大量临床经验。”曾承说。
目前治趣也开始尝试推SaaS的方式,曾承认为“虚拟病人”就像是一个芯片,能嵌入到不同医疗机构以及企业的整体解决方案里,现有的从事医学教育的机构都可以成为合作方。
“就像阿里云出来之后对IDC机房的颠覆一样,普及化的临床思维训练将会让这个行业出现颠覆。”曾承大胆地设想着未来的图景,“不仅仅是医疗系统,这样的虚拟诊疗也能走进千家万户,让医疗资源能更加平等地共享。除了国内的应用,我们正在和东盟合作,将我们的产品和模式输出给第三世界**,希望也能给他们带来改变。也许未来的年轻人会有更好的创想,使得更多棘手的全球问题能通过新技术,以轻松有趣的方式得以解决。”
