“数字化转型”是指对对公司的组织和业务流程进行彻底改革，使公司能够利用新兴技术让业务持续增长。据调查，到年全球数字化转型相关的行业增加值将达到10万亿美元，全球1000强公司中的67%、中国1000强公司中的50%都会把数字化转型作为公司的战略核心。尽管目前很多公司都在部署云计算、大数据分析、物联网及移动办公等解决方案，但更多公司仍处于数字化转型的探索时期，公司数字化进程仍受阻于IT实施的不足，鲜少公司有一个完整的数字化转型蓝图。面对如何数字化转型，公司用户需要重新思考公司文化、战略、经营流程以及其他方方面面的问题，甚至包括与伙伴的合作。
在如此大的市场下，欧电云作为一家行业新兴公司，从0到1，3年的时间从无到有，基于自主研发的SRP大中台已帮助众多公司实现数字化转型与智慧运营，助力公司突破发展瓶颈，产品与服务得到了包括多家世界500强零售巨头，伊芙丽、珀莱雅、晨光文具、来伊份、京客隆、欧普照明等公司高度认可，并与、京东云、等达成战略合作，共同拓展全渠道、新零售市场。是啥让欧电云能如此快速的跑进行业第一阵营，频频获得行业领军公司的青睐呢?
1. 欧电云从诞生之日起就肩负了不一样的使命
欧电云2015年初成立，最初的想法是帮助传统公司做整个数字化转型为使命的公司。欧电云最早是要打造一个最完整的顾客数字化平台，这是我们最重要的目标。因为你打造了这样的平台，你就有可能成为一个线上线下一体化的零售运营体系。非常强调的是运营模型，因为我们看，传统零售还是比较被动的。电商的逻辑更是主动运营的模型，未来一体化的运营模型，是未来发展的趋势。为什么要这样做?它具有掌控力。一个零售公司、一个品牌公司，如果你对公司没有掌控力，其实是蛮痛苦的一件事。另外，我们希望流量回归。80%以上的销售还是来自于线下，从这个纬度来讲，以后流量的主体还是在线下，线上线下的融合，使得传统公司成为流量的主宰。
在此基础上欧电云研发了SRP大中台，以“大中台、小前台、轻后台”为核心思路。大中台是指以人为中心，将全链路数据与业务链接在一起，同时解决公司内部与外部的社会化资源全渠道、多业态商业协同的管理平台。它是从ERP(公司资源计划)以及中台系统发展而来的，它改变了ERP基于公司内部管理流程而设计的思路，转为围绕以人为核心的设计思想，跳出了传统ERP软件的管理边界。同时解决了中台系统无法满足公司内部与外部资源有效的商业协同的问题，使公司真正做到了决策即运营，优化了公司的决策与运营体系的实时互通等问题。反映了公司在以人为核心的全新运行模式下，可以合理、高效、智能化的调配公司内外部的社会化资源，在消费者需求和行为变化的时候，帮助公司快速做出决策并支撑公司的柔性拓展，提高公司的核心竞争力。
2. 行业明星C TO 二次创业，专业人做专业事
欧电云的创始人韩军，具有20年的互联网创业经验，是SAP进入中国第一个ERP项目的实施负责人，2007年，从零开始打造1号店技术系统，支持1号店业务每年数倍的业绩增长，促使1号店成为中国电子商务的巨头。丰富的行业经验，深厚的专业技能，具有广泛影响力的商业案例。作为在行业内已经具备一定影响力的他来说，完全可以做做投资人、日常参加行业峰会给后辈们一些指导，舒舒服服的过日子。但是，对于公司级管理软件的热情，以及在经历了中国互联网的浪潮之后，作为一个行业老兵，韩军仍然保持了对工作充满热情的人，以及保持了自己坚毅的性格。为什么德国人可以开创一个软件时代，打造一个世界级的软件公司，中国在经历了互联网的快速发展之后，越来越多的公司需要在数字化转型上有所突破，也存在很大的空间，为什么中国人不能创造自己的软件时代，引领全球的数字化转型潮流趋势，培育中国人自己的世界级软件公司呢?这也是韩军以及欧电云的核心团队创业的初衷。
3. 欧电云大中台对公司的价值
大中台是指以人为中心，将全链路数据与业务链接在一起，同时解决公司内部与外部的社会化资源全渠道、多业态商业协同的管理平台。它是从ERP(公司资源计划)以及中台系统发展而来的，它改变了ERP基于公司内部管理流程而设计的思路，转为围绕以人为核心的设计思想，跳出了传统ERP软件的管理边界。同时解决了中台系统无法满足公司内部与外部资源有效的商业协同的问题，使公司真正做到了决策即运营，优化了公司的决策与运营体系的实时互通等问题。反映了公司在以人为核心的全新运行模式下，可以合理、高效、智能化的调配公司内外部的社会化资源，在消费者需求和行为变化的时候，帮助公司快速做出决策并支撑公司的柔性拓展，提高公司的核心竞争力。
欧电云SRP大中台在帮助领军公司数字化转型过程中主要解决了公司遇到的如下6大痛点：
1) 如何实时的满足消费者的个性化需求？通过全渠道触点洞察消费者行为。
越来越多的领军公司采用全渠道策略，然而全渠道所产生的数据规模庞大。但是大多数公司都无法有效利用这些数据，来满足消费者千人千面的需求。
2) 如何打破信息孤岛？帮助公司内部各个部门与外部合作伙伴更快的协同响应新机遇。
IT系统建设受制历史局限性，先后实施的系统顶层设计不足，各系统间相互游离，形成大量信息孤岛。各渠道以及供应链各环节数据碎片化严重，数据整合困难，难以发挥数据优势。
3) 如何加强总部掌控力？让CEO的决策即运营，解决全渠道、多业态布局带来的统一管理的低效问题。
数据收集滞后，时效性差，运营决策及对市场的反应滞后，总部缺少管控各业态各分公司业务运营的渠道，掌控力不足。各分公司或系统基础数据口径不一致。资源调拨难，缺乏统一管控。资源浪费严重。
4) 如何整合跨平台的多种系统与应用？使供销一体化降低管理与运营成本。
随着业务的发展公司采购的软件类型越来越多，员工需要在多个系统间反复切换，重复提交数据进行业务操作，作业成本高，效率低下，协同困难。供销分离，多业务系统独立结算，在新零售越来越丰富的玩法下，财务核算成本高，难度大。
5) 如何在保持当前业务正常运营的同时，现有的数字化体系能够支持公司业务的柔性拓展与营销创新？
原有以ERP为代表的传统公司数字化系统架构难以适应新业务发展需求，改造成本高，性能差，易用性差。当有新的业务拓展时无法良好的适配和融合。
6) 数字化如何赋能组织？让公司的员工与部门都能发挥最大的价值，而不是依靠管理与监督驱动。
随着公司全渠道的布局，数据抓取与积累越来越多，单一的数据挖掘与分析只能辅助CEO等进行决策，对于公司内部的组织部门并不能直接赋能体现价值。公司需要将数据与业务体系打通，在数据反馈与决策的同时，各个组织部门能相应的调动相关的公司内部与外部的社会化资源来匹配，才能发挥数据的最大价值，真正的赋能组织。
2015年，欧电云成立。韩军以自己20年的互联网从业经验，带领了一支有丰沛创造力的技术运营团队，在国内同行业中，首次研发出欧电云SRP系统。并以特有的云中台服务模式、先进的互联网数字智慧电商经营理念配合核心互联网技术研发及运维手段、以SaaS云服务模式帮助传统公司实现数字化转型的系统应运而生。
以盒马为代表的新零售形式在试图颠覆传统大卖场零售形式。中国的零售形式从来没有像今天这样活跃。在新零售的推动下，未来的中国零售市场将朝向更加多元化的发展方向加快创新发展。
一、 数据与业务协同的作用
新零售推进了零售技术的快速进步。基于大数据环境的零售信息技术在快速提升;采用互联网信息技术，变革公司传统信息系统，构建公司数字化中台，用数字化打通人货场，改变和提升零售效率。
特别是在阿里、腾讯、京东、苏宁等巨头公司的推动下，整体零售行业的数字化创新发生较大变化。数字化完成对消费者洞察、数字化选品、数字化打通全链路、构建数字化供应链体系。
各种的智能技术在快速应用到零售领域;AI技术、RFID技术、LBS技术、IOT技术在推动零售的技术创新。技术改变零售效率将成为未来中国零售发展的重要方向。
零售商通常可以分为两类：一类是实物零售商，以商超为代表，另一类是服务零售商，比如餐饮连锁。每一个细分行业都有它的独特属性，比如生鲜行业产品的保质期非常短，只有1-2天;药品行业需要跟踪同一批次所有药品的流向，服装行业需要记录和分析每个款式、尺寸、颜色的服装销售情况。
数据与智能技术的发展，是为了更好的协同业务。新零售涉及业务广泛，上千万的SKU，这就需要对不同的业务模式进行分类协同。
二、 业务中台是基础，脱离了业务谈数据一切都耍流氓。
新零售自从一提出就备受青睐，各种大数据、云计算技术不断被应用其中，传统公司开始抛弃原有的ERP系统搭建技术中台，电商行业开始广开门店，收购线下商超，像汇通达借鉴日本7-11模式，赋能乡镇夫妻老婆店，做到了两年融资18亿。
归根结底，不论是技术中台、数据协同，都只是手段，核心还是对行业的深耕业务模块的拆分和构建框架，才能走得更远。
三、 欧电云大中台的作用和成功应用
欧电云是国内领先的新零售全渠道商业协同解决方案服务商。以用户为中心基于大中台理念使架构、数据、业务一体化，实现社会化资源全渠道、多业态的智慧协同。 将公司前端业务与后端管理全面整合，可打通B2B、B2C、B2B2C、O O等业务场景，让数据流通更即时、商业决策更畅通、成就更优商业价值。 目前，欧电云已帮助众多公司实现数字化转型与智慧运营，助力公司突破发展瓶颈，产品与服务得到了包括中国供销集团、珀莱雅、晨光文具、来伊份、京客隆、欧普照明等公司高度认可，并与、京东云、等达成战略合作，共同拓展全渠道、新零售市场。
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